2012年，是西麥企業(yè)集團“三五“規(guī)劃的第二年，新西麥第一年，外部競爭環(huán)境激烈，內部任務艱巨，也是公司發(fā)展和變革最為關鍵的一年。這一年里，圍繞“一個中心三講四新五個不動搖”主題，強調“新西麥、新觀念、新挑戰(zhàn)、新突破”四新理念，統一思想，貫徹落實一切工作圍繞綜合經濟效益開展的原則，以生產制造業(yè)為基礎，逐步向資本運營型企業(yè)發(fā)展過渡，積極推進領導管理體制和組織管理模式的科學變革，推動企業(yè)規(guī)范性和系統性管理，完善決策管理流程和體系建設，推動以財務管理為突破口，帶動生產、經營管理水平的迅速提升等。在2012年度企業(yè)經營管理的各個方面，在變革中產生“蛻變”，公司經營團隊勵精圖治，穩(wěn)健經營，面貌煥然一新，為2013年“全面發(fā)力”奠定了堅實的基礎。

在戰(zhàn)略合作上，取得突破性進展。2012年元月9日，在北京與Smarker公司簽訂戰(zhàn)略投資框架協議，成為歷時多年商業(yè)合作洽談項目的里程碑。后于2012年3月底前，勝利完成投資交割工作，成立第一屆董事會，設立薪酬與績考委員會和審計委員會；完成了企業(yè)重組工作，集團目前以桂林西麥生物技術開發(fā)有限公司為主體，75%控股賀州西麥食品有限公司、100%全資持有河北西麥食品有限公司和桂林西麥營銷有限公司，計劃2013年初完成對賀州西麥食品有限公司少數股權的收購。戰(zhàn)略投資人的引進及企業(yè)重組順利完成，開啟了西麥現代企業(yè)制度建設之門。

在產業(yè)布局上，隨著北方基地一期工程建設完成，并于2012年10月18日成功舉辦竣工投產慶典，西麥先后開辟了澳大利亞優(yōu)質燕麥供應基地，建立了河北張家口地區(qū)十萬畝燕麥種植基地，為從田間到餐桌的食品安全提供了有效保證；堅持技術創(chuàng)新，持續(xù)投入，完成了南有廣西賀州、北有河北定興的兩大燕麥生產基地，至此西麥企業(yè)集團的產業(yè)布局已基本完成，將推動企業(yè)走上真正的創(chuàng)新之路。

在內部規(guī)范管理方面，貫徹以財務管理為突破口的精神，強化規(guī)范管理，在不影響市場經營的前提下，設計專業(yè)流程與規(guī)則，杜絕了不規(guī)范單據行為，減少不合理現金支付和規(guī)避商業(yè)賄賂行為，并嚴肅查處一批違規(guī)違紀的個人和行為；統一了集團帳套管理和財務政策與原則；通過了上海立信審計師年度無保留意見審計；集團所屬各公司進行了納稅申報以及遺留問題處理；清理并確認了股東間權益以及分配方案。以財務改革推進為主要標志的管理變革開始了科學管理之路。

在核心團隊建設方面，2012年集團致力于組織架構完善和調整，集團總部設置營銷中心、生產制造中心和技術研發(fā)中心三大中心，設置財務、審計、戰(zhàn)略發(fā)展、項目投資和人力資源服務職能部門，為今后的發(fā)展提供了合理的組織保障；同時致力集團領導班子和營銷公司核心團隊建設，一批職業(yè)經理人、高管人才的引進，為打造精英領導團隊、推動企業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)造了條件。截止2013年1月底，引進集團總裁助理、營銷副總裁（總經理）、技術研發(fā)中心主任、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員，基本完成了賀州公司、河北公司及新成立部門的人員配置，為企業(yè)的發(fā)展提供了充足的智力保證。

信息化建設進展順利，2012年是集團信息化建設的起步年，啟動并完成了集團ERP系統一期建設，初步完成財務-業(yè)務一體化，使集團財務結賬效率提前15天。與用友公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，由用友公司集團總部提供軟件及專業(yè)團隊的技術支持，集團內部成立信息化項目組，共同建設西麥集團信息化項目。OA辦公平臺于2012年12月1日正式上線，截止到2012年12月31日，已分配用戶賬號684個，覆蓋到營銷系統全部區(qū)域，全集團實現70個業(yè)務流程的無紙化辦公。通過目前的系統運行情況來看，集團總部各職能部門的系統使用率到達到90%,已經實現OA項目一期的實施目標。信息化建設是集團三五規(guī)劃的重要組成部分，對集團的戰(zhàn)略發(fā)展具有舉足輕重的作用和意義，是我們未來與國際接軌的重要技術力量之一。

為了實現2013年運營目標，集團已經著手開展和實施一些重點工作。集團成立技術研發(fā)中心，直接對總裁負責，強化整合自身研發(fā)力量的同時，加強與外部權威機構合作，比如在原來西北農大外，國家營養(yǎng)學會、國家公眾營養(yǎng)發(fā)展中心、北京營養(yǎng)源研究所、澳洲西澳農業(yè)部研究所（桂林總部廣西創(chuàng)新研究所）、南澳大學研究所（燕麥研究所）（河北國家級谷物燕麥營養(yǎng)研究所）計劃加大研發(fā)投入燕麥米、面。加大品牌產品投入，引進尚揚、李和揚等專業(yè)咨詢與設計公司。加大河北、賀州基地的技術改造和升級、強化質量管理，全面提升產品質量。由集團人力資源部牽頭開展與上海觀智咨詢公司合作，制定適合營銷系統長效發(fā)展的績效管理和激勵考核方案。

2013年的各項經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F實，需要全體員工的共同努力。

首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產管理的流水作業(yè)、產品開發(fā)的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經營向現代企業(yè)的徹底轉型奠定良好的基礎。

其次，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

再次，業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

最后，希望并要求所有西麥從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“全面發(fā)力”的偉大征程中，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。