2015年5月29日，航天五院副院長(zhǎng)李忠寶、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)邵文峰、航天神舟生物集團(tuán)總經(jīng)理胡肖傳等一行到東方紅公司調(diào)研指導(dǎo)工作，東方紅航天生物總裁邱斌、常務(wù)副總裁牛晨、副總裁曾牧等陪同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參觀了懷柔生產(chǎn)基地，并就公司的經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃做了詳細(xì)的工作匯報(bào)。

邱斌總裁（中）向李忠寶（左一）副 院長(zhǎng)介紹公司發(fā)展歷程

邱斌總裁表示，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，東方紅公司在研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化能力、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、人才儲(chǔ)備等方面均取到了明顯的進(jìn)步，但與航天科技集團(tuán)公司對(duì)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的要求還有相當(dāng)大的差距，面對(duì)新常態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)家的產(chǎn)業(yè)支持政策，公司將進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)、加大研發(fā)投入，并在經(jīng)營(yíng)模式上逐步實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：銷售模式由代理銷售向渠道多元化互補(bǔ)轉(zhuǎn)變；目標(biāo)客戶由主要服務(wù)老年群體向全人群轉(zhuǎn)變；銷售終端從實(shí)體店向?qū)嶓w店與電商相結(jié)合轉(zhuǎn)變（互聯(lián)網(wǎng)+）；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位從功能化向生活化轉(zhuǎn)變。

技術(shù)人員向院領(lǐng)導(dǎo)介紹制劑中心

李忠寶副院長(zhǎng)對(duì)東方紅公司在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、市場(chǎng)拓展等方面取得的成績(jī)予以了充分肯定，并就東方紅公司懷來(lái)航天生物科技園項(xiàng)目的規(guī)劃與建設(shè)作了研討交流。最后，李忠寶副院長(zhǎng)還結(jié)合東方紅公司的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，提出了明確的要求和期望：第一，在充分利用航天技術(shù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，促進(jìn)軍民融合的深度發(fā)展；第二，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，重視研發(fā)投入，提升航天特色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力；第三，在質(zhì)量管理上要與五院的質(zhì)量管理緊密對(duì)接，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，確保航天產(chǎn)品的高品質(zhì)；第四，航天生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間廣闊，要夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資本的融合。

邱斌總裁（右）向李忠寶副院長(zhǎng)介紹公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況

李忠寶副院長(zhǎng)（中）參觀東方紅展廳產(chǎn)品走廊

邱斌總裁（左）陪同李忠寶副院長(zhǎng)（右）參觀菌種培育中心

院領(lǐng)導(dǎo)參觀制劑中心