讓我們來看看得利斯這些年的發(fā)展吧，遇到問題總是知難而進(jìn)，從而更好的走下去，7月20日晚，得利斯集團(tuán)組織召開山東駐地班組長以上干部會議，會議由集團(tuán)副董事長鄭松梅主持，鄭思敏董事長、于瑞波總裁分別發(fā)表講話。

本次會議旨在凝心聚力、鼓舞斗志，激勵(lì)全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、砥礪前行。鄭思敏董事長特意選取了精彩的視頻片段和大家分享，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際總結(jié)出深刻的心得體會與大家共勉。她回顧了老一輩得利斯人的創(chuàng)業(yè)史和得利斯的發(fā)展史，指出今天的成績是前輩們一厘一毫，不斷積累；嘔心瀝血，努力奮斗換來的。30年一路走來，我們重溫前輩光輝和榮耀的時(shí)候也需要深刻反思，在新形勢下該如何讓得利斯的事業(yè)在我們手中繼續(xù)做大做強(qiáng)。

為此她要求下半年的第一要?jiǎng)?wù)就是要激濁揚(yáng)清，弘揚(yáng)正氣。要在全公司范圍內(nèi)開展風(fēng)氣整頓活動(dòng)和集中教育活動(dòng)，從上到下，從嚴(yán)從實(shí)，營造良好企業(yè)環(huán)境，和積極向上的工作氛圍。

要強(qiáng)化管理，向管理要效益。要求管理人員要深入車間和市場發(fā)現(xiàn)管理中的不足，要積極聽取員工意見，虛心接受員工建議，集思廣益，查漏補(bǔ)缺。

要注重落實(shí)，做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。各部門要樹立正確的用人導(dǎo)向，形成完善的工作機(jī)制，制定強(qiáng)有力的組織措施、考核措施、激勵(lì)措施，健全抓落實(shí)的工作機(jī)制。

要加大科研力度、積極開拓創(chuàng)新。要有高瞻遠(yuǎn)矚的視野，腳踏實(shí)地，通過積極學(xué)習(xí)，博采眾長，不斷提升自己的專業(yè)水平，再創(chuàng)得利斯在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位！

于瑞波總裁在講話中指出，下半年，公司將從以下三個(gè)方面入手，重點(diǎn)抓好以下工作：

一、抓質(zhì)量。質(zhì)量是頭等大事，首先領(lǐng)導(dǎo)干部要重視起來，身體力行，起到帶頭作用；其次要貫徹和落實(shí)好前期質(zhì)量體系建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)政策和措施；再就是提升員工素質(zhì)，落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任意識，組織和開展相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)。

二、抓績效。績效管理工作直接關(guān)系到公司效益，也直接關(guān)系到每一位員工的切身利益。接下來公司將進(jìn)一步化小核算單位，化小核算單元，出臺一系列考核和激勵(lì)措施并及時(shí)兌現(xiàn)，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，提高大家的積極性。

三、抓市場管理。他說，下一步公司將轉(zhuǎn)變市場銷售模式，簡化審批流程，進(jìn)一步放權(quán)同時(shí)加強(qiáng)市場督查。他還要求其他部門配合進(jìn)行市場管理。