羚羊小鹿率先轉(zhuǎn)戰(zhàn)“020”模式，響應(yīng)國家“020”戰(zhàn)略。9月29日，國務(wù)院辦公廳今天印發(fā)《關(guān)于推進線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的意見》(以下簡稱意見)。意見稱，移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)加速發(fā)展，技術(shù)驅(qū)動下的商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮，線上線下互動成為最具活力的經(jīng)濟形態(tài)之一，大力發(fā)展線上線下互動，對推動實體店轉(zhuǎn)型，促進商業(yè)模式創(chuàng)新，增強經(jīng)濟發(fā)展新動力，服務(wù)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新具有重要意義。消息一出，整個電子商務(wù)領(lǐng)域掀起軒然大波，醞釀許久的O2O模式終于得到來自國家層面的認可與支持，在互聯(lián)網(wǎng)+概念的輔助下，傳統(tǒng)行業(yè)之于電子商務(wù)，不僅多出了一條出路，還提前迎來了利潤分叉路口。

作為線上弱勢群體的傳統(tǒng)行業(yè)，此次國務(wù)院首次發(fā)文O2O模式，意味著姍姍來遲的行業(yè)利潤波峰終于來到。面對著互聯(lián)網(wǎng)+在商貿(mào)物流領(lǐng)域的進一步延伸，傳統(tǒng)行業(yè)特別是以往被漸邊緣化的行業(yè)將會站在政策風(fēng)口，并且擁有利好的優(yōu)勢。以近幾年市場表現(xiàn)引人注意的兒童食品用品行業(yè)而言，品牌登陸線上電子商務(wù)領(lǐng)域之后，來自于國務(wù)院的《意見》意味著一只強心劑注入到了這些品牌新的市場布局行動之中，刺激著它們提前積極切入市場。從近期反饋的市場數(shù)據(jù)來看，國務(wù)院《意見》首先利好的是便是以藍貓為代表的一些國內(nèi)兒童食品用品品牌。

在今年早些時候廣東羚羊小鹿兒童用品有限公司旗下藍貓品牌的新市場舉動，獲得了業(yè)內(nèi)的較多關(guān)注，原因便是在于藍貓品牌調(diào)整了市場戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)O2O模式，實現(xiàn)了從以往純線下品牌向線上線下雙線品牌的過渡。事實上，就在國務(wù)院《意見》發(fā)布前不久，藍貓品牌宣布了在互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的新市場思路，其中O2O模式成為重點。布局O2O模式對于藍貓品牌來說，意味著進一步整合以往線下資源對接線上廣闊市場之中，在較短的市場時間之中便可以獲得以往更長時間才能夠獲得的行業(yè)利潤。

對于藍貓而言，國家政策支持為其奠定了繼續(xù)O2O模式的信息。作為廣東羚羊小鹿兒童用品有限公司旗下的品牌，藍貓借助于O2O模式將會可以實現(xiàn)公司多年來沉淀的市場影響力轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績，而上午下單、下午配送的O2O模式將會改變以往兒童食品用品行業(yè)市場響應(yīng)速度慢的“沉疴痼疾”，從而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+時代下市場利潤的快節(jié)奏獲得。來自于國家層面的發(fā)文支持，讓藍貓品牌的O2O模式坐享政策紅利，也同樣會加快藍貓品牌自身的轉(zhuǎn)型升級。

一位兒童食品用品行業(yè)觀察人士指出：國務(wù)院在O2O模式方面的首度發(fā)聲，向市場傳遞出明確的信號，O2O模式潛在的內(nèi)驅(qū)消費力已經(jīng)得到了國家層面的注意。單就兒童食品用品行業(yè)而言，以往難以到達的潛在利潤空間在O2O模式的幫助下，將會得到深度開發(fā)。對于兒童經(jīng)濟領(lǐng)域的品牌而言，利潤分叉路口已經(jīng)來到，要么搭上O2O模式的班車前往下一個利潤高峰，要么故步自封被甩在時代之外，成為市場的淘汰者。上述的分析可以代表目前業(yè)內(nèi)人士多數(shù)的看法，事實上更早地切入O2O模式已經(jīng)成為了共識，而從品牌發(fā)展的角度來考量，藍貓借助O2O模式拓展線下線上市場的舉措已經(jīng)開始初見成效，早于市場大潮之前的明智舉措，將會為藍貓帶來市場經(jīng)驗和利潤，也同時會讓其旗下合作商獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。

如今，廣東羚羊小鹿兒童用品有限公司正在積極布局實施O2O模式，線下體驗、線上銷售、線下配送的完整體系已經(jīng)搭建完成，包括經(jīng)銷網(wǎng)點和專賣店在內(nèi)的兩大線下系統(tǒng)正在投入運營，六大線上系統(tǒng)也實現(xiàn)了聯(lián)動銷售。藍貓品牌支持的線下體驗推廣，線上下單支付，線下配送服務(wù)的成熟O2O運營體系已經(jīng)在各個地方區(qū)域復(fù)制展開。面對著O2O模式帶來的市場紅利，藍貓已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備。在兒童經(jīng)濟的利潤分叉路口，藍貓的成功將會進一步向行業(yè)證實O2O模式的潛在價值。