羚羊小鹿旗下藍貓品牌搭載“020”順勢而飛。當傳統(tǒng)行業(yè)遭遇大數(shù)據(jù)時代，在空前激烈的市場變革過程中，如何尋找新的行業(yè)市場切入點，不再只是某類品牌的“專項”瓶頸。2015年3月5號，李克強總理在第十二屆全國人民代表大會第三次會議閉幕會議上，首提互聯(lián)網(wǎng)+概念，倡導傳統(tǒng)行業(yè)主動親近互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，標志著傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的蜜月期正式到來。

“站在風口，豬都會飛!”曾經(jīng)被認為是電商時代之于行業(yè)價值的經(jīng)典解讀。如今在互聯(lián)網(wǎng)+概念和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的催促之下，一向被人們認為是傳統(tǒng)行業(yè)的兒童用品食品行業(yè)也開始跑步進入自身的2.0時代，迎接屬于自己的下一個風口。較五年之前的兒童用品食品行業(yè)不同，如今的兒童用品食品行業(yè)的生存環(huán)境早已經(jīng)大不相同，線上消費習慣逐漸養(yǎng)成，國內(nèi)市場趨于成熟，線上與線下資源對接的需求不斷提高，如何導入互聯(lián)網(wǎng)線上優(yōu)勢促成兒童產(chǎn)業(yè)二級跳，成為了不少兒童食品用品行業(yè)品牌思考的問題。

在此背景之下，一向被行業(yè)內(nèi)外譽為富有挑戰(zhàn)力和創(chuàng)新力的藍貓品牌，在這場互聯(lián)網(wǎng)+撞上傳統(tǒng)行業(yè)的大浪潮之中，也開始積極進行大膽嘗試。在與繼廣州羚羊小鹿有限公司展開深度合作之后，此次藍貓品牌依靠積攢的優(yōu)勢資源進一步布局互聯(lián)網(wǎng)+概念。作為目前國內(nèi)較大的兒童食品用品行業(yè)品牌，藍貓將20多年積攢的品牌資源整合成為互聯(lián)網(wǎng)+概念的重要切入點，憑借著廣州羚羊小鹿有限公司成熟的市場運營體制，藍貓品牌將無形品牌資源與有形市場機制共同作用互聯(lián)網(wǎng)+概念之上，創(chuàng)造出藍貓O2O模式。

直接根植于互聯(lián)網(wǎng)2.0時代中的藍貓O2O模式，是目前國內(nèi)將O2O模式運用于兒童食品用品體系之中的品牌。值得注意的是，以往純概念化的線上交易、線下消費的O2O模式被藍貓品牌具象化為可以直接作用于縣級市的成熟市場運營體系。這樣富有行動力的市場動作被外界普遍認為是藍貓對新行業(yè)市場的快速反應。對于藍貓品牌合作商而言，面對著電子商務對于傳統(tǒng)行業(yè)的巨大沖擊，藍貓品牌在互聯(lián)網(wǎng)+概念上積極作為，足以幫助其獲取可觀的經(jīng)濟收益。從長遠角度考慮，傳統(tǒng)行業(yè)未來所遭遇的行業(yè)冰山，絕大多數(shù)將來自于隔絕互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。藍貓的提前布局互聯(lián)網(wǎng)，特別是精心打造O2O模式，最終將會為合作商帶來利潤倍增器的效應，而無論是從行業(yè)發(fā)展的角度還是整個時代發(fā)展的角度考慮，藍貓攜手羚羊小鹿有限公司布局互聯(lián)網(wǎng)+市場，都是一個明智之舉。

正如當年藍貓品牌在國內(nèi)率先推出迪斯尼化經(jīng)營思路一樣，如今站在下一個風口的藍貓品牌也已經(jīng)做好了充足準備，待到風起，將會展翅而飛，如何成為互聯(lián)網(wǎng)2.0時代之中一只會飛的藍貓，我們將拭目以待！